《团队管理40条军规》课程视频合集 华为的团队管理智慧[MP4]

资源名称:《团队管理的40条军规》教程视频合集
合集数目:40讲(已完结)
资源类型:课程资源
资源格式:MP4
资源大小:2.57GB
存储方式:百度云网盘
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管理即是一门艺术也是一门科学,老付先从理论和模型上探讨团队管理的核心本质与真谛,然后通过穿插部分产品运营人常见情景案例分析来分享自己总结的6大秘笈和1大禁忌,最后放彩蛋:常用团队管理法则、人员架构图、常用文档分享。限于篇幅及管理学的博大精深,老付不妄求析精剖微,但求能抛砖引玉、共同进步。

一、团队管理的定义、核心本质与真谛是什么?

你真的懂团队管理吗? (三种团队类型与三种角色模型、只有协同工作不是团队、平衡个人与组织矛盾、“1358”管理精髓)

二、团队管理的6大秘籍和1大禁忌是什么?

你知道怎么才能做好团队管理吗? (利用SMART原则定目标、公平的团队氛围、反脆弱性、乔哈里视窗、情绪管理4A模型、螃蟹效应、向上管理)

三、常用团队管理模型、人员架构图及文档分享可以吗?

你想要的模型和架构图、文档都拿去: (冰山模型、人岗匹配模型、3D+E模型、团队成长模型、管理者成长模型、人力资源管理体系的素质模型、电商团队架构图)

提高团队协作四个大招数

第一个要素:
要提高信任。用人不疑,疑人不用,团队成员,应该给予全部的信任。组织中的每位成员的工作效果都应该遵循特定的规章制度来规范与约束。对于有问题的成员,一定要第一时间清点出来;程度不严重的给予限期的改正机会。要保证每一位留下的团队成员都是可信任,在信任的前提下,才有可能发挥团队成员的最大价值,团队之间相互信任也是团队凝聚的一点。

第二个要素:
关注整体目标。每个团队成员关注的目标是整体目标,不是个休局部的目标。通过绩效考核这样一系列的手段让大家关注点放在整体目标的达成,有利于促进团队之间的协作。

第三个要素:
分工明确。每个人清楚自己的工作边界。更有助于负责好自己的工作的同时,也舌头秉公无私颈椎病的工作应该让什么样的成员来完成。要清楚地知道整个团队当中的工作流程,和每个小组或每个成员的工作的边界和职责。

第四个要素:
关注结果(结果导向)。要结果性导向,要对自己的工作的任务的目标负责任,并不只是关注过程。只有关注结果,所们才会积极地与身边的同事共同的合作,因为只有如此才能达到我们最终的结果。

团队管理的40条军规课程列表:

模块一:搭班子,团队搭建

识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队

鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼

3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?

高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

招募标准—如何平衡新老员工水平差异?

模块二:团队结构

团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

415原则—如何打造最佳合伙人团队

人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

模块三:团队如何实现业绩目标

团队形态—最佳团队的构成有哪些

目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

模块四:如何做好团队激励

员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

三关联原则—为什么你的激励没效果?

长期激励—期权激励的四个关键要素

模块五:团队文化

文化三重价值—文化可以帮你做什么?

文化三阶段—优秀团队的文化三步走

文化塑造—五步打造积极的团队文化

文化落地—用七招让文化变基因

模块六:提升领导力

风格判断—你是哪一种领导风格

领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?

Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感

授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?

向上管理—不为人知的必修管理技能

模块七:提升团队执行力

协作管理—提升团队协作五个招数

RACI模型—分清责任,自然执行顺畅

谷歌管理—优秀管理者的十大特征

高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议

T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?

模块八:团队持续成长

创新团队—打造创新型团队5步法

潮汐法则—如何持续提升团队向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死

Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

模块九:管理思维

团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

模块十:离职

离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做

蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

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