《一线主管技能提升》课程视频+课件合集

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《一线主管技能提升》课程视频+课件合集

资源名称:一线主管技能提升
合集数目:全集
资源类型:自我提升
资源格式:MP4/PDF
资源大小:1.37GB
存储方式:百度云网盘
收藏网站:【好样猫资源】https://www.haoyangmao18.com/

《一线主管技能提升》课程视频+课件合集

一线主管,无论任何行业,一线就是要接触员工的管理者。管理者自身的水平,思维,方式方法,情商,说话语气,姿态,都能给员工留下不同的印象。基层管理者的领导力体现在制度权力和个人权利两个方面, 所以如何建立领导力也应当从这两方面着手。

一线主管,既是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置,主管常常处于尴尬局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工批评没有人情味,只顾抓工作。

作为一线主管,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事。在本课程中,结合众多一线主管的实战经验与现代管理技能,客观剖析其角色定位,帮助一线管理者全面提升管理技能,从而走出尴尬的困境。

《一线主管技能提升》课程视频+课件合集

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员,主要对非管理人员负责,是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。

全面了解自己成功管理团队的主要因素,掌握如何实施一线团队管理每天的工作,以推动团队成员致力于达成团队绩效目标,提升有效的沟通技能,应对生产一线团队会议中遇到的窘境,提升处理团队内部困难事宜的能力等。

资源列表:

├─一线主管

│ 01. 玩转班组5s-正确的认知5s.MP4

│ 01玩转班组5s-正确的认知5s.pdf

│ 02. 玩转班组5s-5s实施的步骤及推进的工具.mp4

│ 02玩转班组5s-5s实施的步骤及推进的工具.pdf

│ 03. VCS目视化管理.MP4

│ 03VCS目视化管理.pdf

│ 04. 现场精益之屋-精益基础.mp4

│ 04现场精益之屋-精益基础.pdf

│ 05. 现场精益之屋-精益工具.mp4

│ 05现场精益之屋-精益工具.pdf

│ 06. 现场问题分析与解决.mp4

│ 06现场问题分析与解决.pdf

│ 07. 作业微改善.mp4

│ 08. 作业改善4阶段法.mp4

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