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资源名称：OKR敏捷绩效管理
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4/PDF
资源大小：2.11GB
存储方式：百度云网盘
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为什么，让全部管理者耗时耗力的绩效考核，却不能激发团队，而是沦为形式？为什么，员工明明完成了考核指标，却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神？
面对模糊的目标、成果不确定的知识工作，绩效管理应该如何做？怎样让每一个员工都能聚焦战略方向，在动态中捕获高价值的关键成果？
传统绩效管理每年做一次，低效僵化。如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导、目标设定和员工与经理的友好关系上，是人力资源管理者的工作重点。
根据美世2015年进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的18个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。美世薪酬业务负责人蒂姆•尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。
这也是员工抱怨绩效管理的主要原因，它更多的是让经理把员工放到等级排名中，而非经理及时地与员工进行信息沟通与反馈。
绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发，敏捷就意味着公司能够没空市场变化，并能迅速应对。
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上。敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计，它更强调合作、社交化和快速反应。
资源列表：
OKR敏捷绩效管理（完结）
1.传统绩效管理的挑战与困惑.mp4
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2.移动互联网时代的组织特点.mp4
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3.0KR敏捷绩效管理模型.mp4
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4.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.mp4
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5.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.mp4
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6.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.mp4
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7.0KR的六大特点一以谷歌为例.mp4
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8.CEO们对于OKR如何落地的建议.mp4
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9.0KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）.mp4
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10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）.mp4
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11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.mp4
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12.0KR敏捷绩效管理之激励与认可.mp4
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13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf
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