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资源名称：组织罗盘
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4
资源大小：3.85GB
存储方式：百度云网盘
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企业需要一门课程，既具有理论高度，又有很强的实操性，帮助企业进行组织进化，3月份即将上线的《组织罗盘》线上训练营，便是基于此进行设计的。
企业的中高层一起学习《组织罗盘》，从三大抓手“方向盘、红绿灯、加油站”、六项指针“企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养”来全面学习“如何打造生态型组织”，并通过密集的讨论，形成企业内部同频共振。
梅子天地的定位是帮助企业提升组织能力，不断进化组织。这源于《组织罗盘》创始人王秀梅个人的使命，“打造组织新范式，点亮更多企业家”。这个新范式，指的就是生态型组织。而点亮更多企业家，则是源于秀梅老师在辅导企业的过程中，发现只有点亮了企业家，才能让企业不断进化，打造生态型组织……
大讲堂内容涵盖多个维度，涉及经济发展、产业互联、融资互通、数字化革新、信用科技强化、人才体系建设多个方向，紧密围绕全球经济趋势、最新金融政策、信用科技创新、支持实体经济发展等主流热点议题，为政府部门、企业家和行业从业者引发更深层次的思考。
传统的权力导向的金字塔型组织，其设计原理是最高领导者在金字塔的最顶端，管理人员根据权力大小从上到下依次排列，没有权力的员工在金字塔最底层，在这样的组织架构图里，既没有使命、愿景、价值观的位置，也没有客户的位置，有的只是整个组织中的成员对上级的服从！
彼得·德鲁克说，使命是企业存在的根本理由。杰克·韦尔奇说，使命是企业战胜竞争对手的根本手段。两位大师从不同的角度诠释了使命在企业中的核心地位。
资源列表：
├─组织罗盘
│ 00：序言 .mp4
│ 01：PATH持续领先，生命力源泉 -.mp4
│ 02：用好组织罗盘，打造组织能力 .mp4
│ 03：CEO的高度，决定组织的高度.mp4
│ 04：进化组织的底层哲学》 .mp4
│ 05：进化组织，必须改变心智 -.mp4
│ 06：组织变革，成功案例 .mp4
│ 07：打造具有灵魂的组织》-.mp4
│ 08：构造同频共振的组织（上） .mp4
│ 09：构造同频共振的组织（中） .mp4
│ 10：构造同频共振的组织（下） .mp4
│ 11. 锻造使命驱动的个人》 .mp4
│ 12. 打造适合你的组织架构 .mp4
│ 13. 敏捷网状组织架构（上） .mp4
│ 14. 敏捷网状组织架构（下） .mp4
│ 15. 双重组织操作系统 .mp4
│ 16. 绩效管理，成事达人 .mp4
│ 17. 绩效结果，全面应用 .mp4
│ 18. 绩效目标，充分拉通（上） .mp4
│ 19. 绩效目标，充分拉通（中）》 .mp4
│ 20. 绩效目标，充分拉通（下） .mp4
│ 21. 绩效考核，强制排名 .mp4
│ 22. 绩效辅导，关注成长 .mp4
│ 23. 用游戏化的方式，做年轻人的绩效 .mp4
│ 24. 345原则，提升人效投产 .mp4
│ 25. 长短结合，做到有效激励 .mp4
│ 26. 只有严进，才不会频出 .mp4
│ 27. 人员辞职，留还是不留 .mp4
│ 28. 人才规划，需要什么样的人 .mp4
│ 29. 人才盘点，盘出王炸团队 .mp4
│ 30. 人才发展，增加板凳深度 .mp4
│ 结语组织罗盘未来组织的进化路径图.pdf
│ 结语：组织罗盘，未来组织的进化路径图 .mp4
│ 课时00序言.pdf
│ 课时01PATH持续领先生命力源泉.pdf
│ 课时02用好组织罗盘打造组织能力.pdf
│ 课时03CEO的高度决定组织的高度.pdf
│ 课时04进化组织的底层哲学.pdf
│ 课时05进化组织必须改变心智.pdf
│ 课时06组织变革成功案例.pdf
│ 课时07打造具有灵魂的组织.pdf
│ 课时08构造同频共振的组织上.pdf
│ 课时09构造同频共振的组织中.pdf
│ 课时10构造同频共振的组织下.pdf
│ 课时11锻造使命驱动的个人.pdf
│ 课时12打造适合你的组织架构.pdf
│ 课时13敏捷网状组织架构上.pdf
│ 课时14敏捷网状组织架构下.pdf
│ 课时15双重组织操作系统.pdf
│ 课时16绩效管理成事达人.pdf
│ 课时17绩效结果全面应用.pdf
│ 课时18绩效目标充分拉通上.pdf
│ 课时19绩效目标充分拉通中.pdf
│ 课时20绩效目标充分拉通下.pdf
│ 课时21绩效考核强制排名.pdf
│ 课时22绩效辅导关注成长.pdf
│ 课时23用游戏化的方式做年轻人的绩效.pdf
│ 课时24345原则提升人效投产.pdf
│ 课时25长短结合做到有效激励.pdf
│ 课时26只有严进才不会频出.pdf
│ 课时27人员辞职留还是不留.pdf
│ 课时28人才规划需要什么样的人.pdf
│ 课时29人才盘点盘出王炸团队.pdf
│ 课时30人才发展增加板凳深度.pdf
│ 课时作业《结语组织罗盘未来组织的进化路径图》.xls
│ 课时作业《课时01PATH持续领先生命力源泉》.xls
│ 课时作业《课时02用好组织罗盘打造组织能力》.xls
│ 课时作业《课时03CEO的高度决定组织的高度》.xls
│ 课时作业《课时04进化组织的底层哲学》.xls
│ 课时作业《课时05进化组织必须改变心智》.xls
│ 课时作业《课时06组织变革成功案例》.xls
│ 课时作业《课时07打造具有灵魂的组织》.xls
│ 课时作业《课时08构造同频共振的组织上》.xls
│ 课时作业《课时09构造同频共振的组织中》.xls
│ 课时作业《课时10构造同频共振的组织下》.xls
│ 课时作业《课时11锻造使命驱动的个人》.xls
│ 课时作业《课时12打造适合你的组织架构》.xls
│ 课时作业《课时13敏捷网状组织架构上》.xls
│ 课时作业《课时14敏捷网状组织架构下》.xls
│ 课时作业《课时15双重组织操作系统》.xls
│ 课时作业《课时16绩效管理成事达人》.xls
│ 课时作业《课时17绩效结果全面应用》.xls
│ 课时作业《课时18绩效目标充分拉通上》.xls
│ 课时作业《课时20绩效目标充分拉通下》.xls
│ 课时作业《课时21绩效考核强制排名》.xls
│ 课时作业《课时22绩效辅导关注成长》.xls
│ 课时作业《课时23用游戏化的方式做年轻人的绩效》.xls
│ 课时作业《课时24345原则提升人效投产》.xls
│ 课时作业《课时25长短结合做到有效激励》.xls
│ 课时作业《课时26只有严进才不会频出》.xls
│ 课时作业《课时27人员辞职留还是不留》.xls
│ 课时作业《课时28人才规划需要什么样的人》.xls
│ 课时作业《课时29人才盘点盘出王炸团队》.xls
│ 课时作业《课时30人才发展增加板凳深度》.xls
│ 课时作业（组织罗盘进化组织）.zip
│ 课时内容介绍_干货卡片（组织罗盘进化组织）.zip
