《阿里巴巴管理三板斧》有声系列音频29节课合集

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资源名称:阿里巴巴管理三板斧
合集数目:29课
资源类型:管理
资源格式:MP3
资源大小:206.61MB
存储方式:百度云网盘
收藏网站:【好样猫资源站】https://www.haoyangmao18.com/

前语:

当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?团队成员成为管理者后,岗位核心的事情是什么,如何快速上手?在这个过程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。

“执行力”,在中国一直以来都是非常热门的管理课程,但我们反思为什么执行力会成为中国培训的一种热潮呢?是因为我们的企业老板往往都觉得自己的战略布局和决策都是因明神武,就是那一帮子不靠谱的员工执行力不够?

上了那么多的管理课程,看了那么多的书,其实作为一个管理者最重要的是要看清自己,在认识到自己是一个很烂的管理者,以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题,其实问题都在自己身上。

在真实的公司环境中,真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管,手下有七、八个人,但是这七、八个人却在指挥着他干活,他每天忙得要命,手下的人在等着他给东西,这当然完全搞反了。

本次资源列表:

1.“良将如云,弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3
2.核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3
3.底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3
4.管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp3
5.关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp3
6.招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp3
7.招人四步曲丨明确人才观,寻找气味相投的员工.mp3
8.招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3
9.招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp3
10.解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3
11.解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3
12.绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3
13.团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3
14.思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3
15.思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3
16.生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3
17.生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3
18.目标团建丨战争启示录.mp3
19.目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3
20.目标团建丨借假修真,透过现象看本质.mp3
21.以终为始丨结果背后的结果.mp3
22.定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3
23.追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3
24.追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3
25.拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3
26.案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3
27.揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3
28.照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3
29.闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3

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